MÓDULO I  – PROMOVENDO MUDANÇAS

Desenvolver nos participantes uma visão ampliada sobre os elementos que estão presentes em processos de  mudanças organizacionais, preparando-os para fazer mudanças efetivas e a lidar com  questões como:

• Qual o papel do líder no processo de transformação da empresa?
• Como fazer um bom diagnóstico de sua área no papel de líder?
• Como impulsionar e dar sustentação a processos de mudanças de essência?
• O que está por traz das resistências às mudanças propostas pelo líder?
• O que as crises e problemas no crescimento da organização podem estar pedindo para o líder?
• De que forma construir soluções coletivas pra os problemas simples e complexos?
• Como atuar no realinhamento e fortalecimento do time?

Módulo II – LIDERANDO TIMES COLABORATIVOS 

Preparar os participantes para atuarem como facilitadores em processos de tomada de decisão em grupo e no desenvolvimento de seus times, de forma que possam atuar com questões como:

• Quais as tendências que estão impactando as lideranças nas organizações?
• Quais as forças presentes na interação entre os indivíduos?
• Como trabalhar e tomar decisões em grupo através de um modelo participativo?
• Quais as capacidades e habilidades requeridas dos líderes para atuar com times colaborativos?
• Como usar a habilidade de fazer perguntas para apoiar o desenvolvimento do time?
• Como e qual é o papel do líder no desenvolvimento e fortalecimento do seu time?
• Como conhecer melhor o seu time e potencializar as forças individuais a favor do todo?

MÓDULO III – ENFRENTANDO CONFLITOS  

Habilitar os participantes a identificar situações de conflitos e atuar como facilitadores dentro do escopo do papel de líder, passando por questões como:

• O que são conflitos?
• Como perceber e diagnosticar uma situação de conflito?
• Quais os mecanismos e características típicas presentes em conflitos?
• Qual o papel do líder em situações de conflito? Até onde atuar?
• Quais as abordagens para solução de conflitos no contexto da liderança?
• Como entender o pensar , o sentir e o querer nos conflitos?
• Quais as qualidades e atitudes do líder para atuar na solução dos conflitos?

MÓDULO IV – ATUANDO COMO LÍDER COACH 

Familiarizar os participantes com os conceitos e ferramentas práticas de coaching, adaptados ao contexto da liderança, para uma compreensão ampla de questões como:

• O que é ser um Líder Coach?
• Quais as diferenças entre coaching, mentoring, terapia? Porque isto é importante?
• Como conduzir uma conversa de coach no contexto da liderança?
• Quais as abordagens básicas para atuação neste papel?
• O que são perguntas mobilizadoras? Como fazer uso delas no processo de apoio ao desenvolvimento da equipe?
• Como atuar como Coach em situações de Conflitos?
• Quais as Competências requeridas para o papel de Líderes Coaches?

MÓDULO V – CONHECENDO-SE C0MO LÍDER  

Ampliar o autoconhecimento, propiciando ao participante uma oportunidade de reflexão sobre os seus aprendizados com o passado, um diagnóstico do seu momento presente e uma projeção do seu futuro, gerando insights e ações tanto para seu desenvolvimento profissional como pessoal.

• O que a sua biografia revela sobre você e sua liderança?
• Quais padrões, bloqueios e limitações atrapalham sua atuação como líder?
• Quais talentos, dons e vocações você quer resgatar e potencializar?
• O que as crises e dificuldades que você está vivendo, estão requerendo de você?
• Quais habilidades de liderança são requeridas para trabalhar com pessoas que se encontram em diferentes fases da vida e estágios de carreira.
• Qual a visão positiva de futuro que te impulsiona hoje?
• Você tem um propósito? Como trazer mais significado para o que você faz?
• Como cuidar do seu desenvolvimento e apoiar o processo de outros?